|
Процессы отбора менеджеров и методы отбора, применяемые в этих процессах, зависят от типа работы менеджера, чей пост является вакантным.
Прежде чем нанимать менеджера, изучается рабочий процесс. Затем отбираются критерии, основанные на характеристиках результативных менеджеров, работающих в компании сейчас, а также на возможных в будущем нуждах компании. Это следует делать каждой организации самостоятельно, поскольку задачи менеджеров сильно различаются по уровням, функциям, отраслям и другим факторам. Оценки должны подбираться для отдельных должностей и организаций.
Основное внимание при отборе необходимо сосредоточивать на стиле работы, а не на результатах, тестах и общих впечатлениях.
После того как выработаны критерии менеджерской результативности, следует подобрать методы отбора, которые будут впоследствии использоваться. В целом тесты нечасто применяются в отборе менеджеров. Основным источником данных до сих пор являлись проверки отзывов, но для этого также нужны соответствующие менеджеры. Таким образом, основным методом отбора менеджеров является пока анализ биографических данных.
Наиболее часто при отборе менеджеров практикуется беседа, причем чаще всего в совокупности с другими методами. Но если организация прибегает к одному методу, то вероятнее всего это будет личная беседа.
|
