Понимание закона

Понимание закона представляется первоочередным вопросом (согласно данным американской печати) во многих сферах управления персоналом. Работодатели выигрывают лишь 5% процессов, касающихся дискриминации работников по показателям пола, возраста и национальности. Некоторые решения судов выявили обязанности управления (администрации) в развитии и использовании системы оценки результативности труда. Вот некоторые рекомендации по построению системы оценки, которую работодатель при необходимости сможет защитить в суде: решения по персоналу не должны различаться для разногопола, возраста, национальности и религии рассматриваемых лиц; лучше всего использовать целевую и не порочащую работника информацию; официальная система подачи жалоб и пересмотра решений на фирме должна быть доступна для лиц, не согласных с этими решениями; следует использовать более одного независимого оценщика; во всех действиях важно руководствоваться официальнойсистемой принятия кадровых решений; лица, производящие оценку, должны иметь доступ к материалам, характеризующим результативность труда оцениваемогоработника; следует избегать оценки таких качеств, как надежность,энергичность, способность и личное отношение; данные по оценке результативности труда должны проверяться эмпирически; стандарты результативности труда должны быть известныработникам, оценщиков надо снабжать указаниями по проведениюоценки результативности труда; оценку лучше всего проводить по отдельным специфическим рабочим навыкам, а не в общем; работникам следует предоставлять возможность ознакомиться с решениями относительно них.

Характер задач Государственные требования Личное отношение Стиль работы руководителя Действия профсоюза Некоторые проблемы, возникающие при оценках результативности труда Кухни народов Латинской Америки Плюсы сетевого маркетинга Новости Очарование люкс-брендов