|
В данном случае обучаемые перемещаются по целой последовательности работ для расширения своего управленческого опыта. На предприятиях могут строиться планы передвижений, включая функциональные и географические перемещения.
Защитники данного подхода утверждают, что он расширяет кругозор руководителя, ускоряет продвижение высококвалифицированных специалистов, инициирует множество новых идей и ускоряет рост эффективности фирмы. Некоторые другие исследования ставят эти выводы под сомнение, поскольку положительный результат очень зависит от многих индивидуальных особенностей менеджера.
Географические перемещения желанны, если в разных местах встречаются фундаментально разные рабочие ситуации. Это позволяет попробовать новые идеи, вместо того чтобы встречать каждую ситуацию словами: Мы всегда это так делаем. Как и в других случаях, хорошо подготовленный руководитель может сделать это более эффективно.
В связи с очевидной пригодностью самых разных приемов обучения на рабочем месте их следует широко применять во многих программах совершенствования менеджмента. Следует, правда, иметь в виду, что исключительная ориентация лишь на программы обучения ведет к сужению перспектив менеджера и торможению реализационных идей на предприятии.
|
